日本
医療をあらゆる場所で
新しいケア提供モデルでスタッフ不足と患者のニーズに対応する
医療機関のリソースがますます逼迫する中、進化する患者のニーズに応えるためにどのようにヘルスケアを提供していこうとしているのかが明らかになりました。
第1章スタッフ不足と財政的圧力への対処
労働力不足と財政的圧力には、プロセスの合理化が必要
深刻な労働力不足と財政的圧力の増大に直面しているヘルスケア・リーダーたちは、効率性の向上のためにプロセスの合理化を模索しています。彼らは、スタッフの負担を軽減し、最終的には予測的データによって臨床意思決定を支援するために、自動化とAIへの投資を強化しています。
労働力不足の影響を軽減するためにデジタル・ヘルスケア・テクノロジーを使用している、または使用を計画しているヘルスケア・リーダー
第2章 患者にとって医療をもっと身近なものに
患者がどこにいても対応できる、バーチャル医療が重要な役割を果たす
日本のヘルスケア・リーダーと若手医療従事者は、患者がどこにいても対応できる、分散した全人的な医療システムというビジョンで一致しています。バーチャル医療が重要な役割を果たし、病院を越えて地域全体で医療が受けられるようになります。同時に、両グループは、患者の安全、治療、全体的なエクスペリエンスを向上させる、外来および地域ベースの医療サービスのさらなる発展を予想しています。
現在少なくとも1つのバーチャル・ケア・テクノロジーに投資しているヘルスケア・リーダー
現在少なくとも1つのバーチャル・ケア・テクノロジーに投資しているヘルスケア・リーダー
第2章 患者にとって医療をもっと身近なものに
患者がどこにいても対応できる、バーチャル医療が重要な役割を果たす
日本のヘルスケア・リーダーと若手医療従事者は、患者がどこにいても対応できる、分散した全人的な医療システムというビジョンで一致しています。バーチャル医療が重要な役割を果たし、病院を越えて地域全体で医療が受けられるようになります。同時に、両グループは、患者の安全、治療、全体的なエクスペリエンスを向上させる、外来および地域ベースの医療サービスのさらなる発展を予想しています。
第3章 医療エコシステム全体でのパートナーシップの確立
持続可能な医療モデルを提供するためのパートナーシップの確立
現在、積極的にパートナーシップに取り組んでいる日本のヘルスケア・リーダーは多くいませんが、ほとんどが将来、新しいパートナーシップ（特にITプロバイダーやデータ・プロバイダーとの）を受け入れる予定です。
ヘルスケア・リーダーが今後3年間にパートナーシップを確立することを予定していると回答した外部組織
"私は医療提供の未来について考えるとき、「あなたのケアをあなたの方法で」という言葉を思い浮かべます。"
Shez Partovi,
フィリップス イノベーションおよび戦略最高責任者兼エンタープライズ・インフォマティクス・ビジネス・リーダー
連携した医療エコシステムの構築
コネクテッド
便利
サステナブル
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