フィリップス、病院経営者などのヘルスケアリーダー [1]を対象とした 意識調査レポート「Future Health Index 2024 [2]」日本版を発表

日本では、医療機関におけるスタッフ不足が深刻で長年の課題となっています。本年4月に新たな制度として「医師の働き方改革」が施行されましたが、本調査においても、80%のヘルスケアリーダーが、医療従事者のバーンアウト（燃え尽き症候群）やメンタルヘルスの問題が増加していると回答しています。

バーチャルケアや自動化技術の導入によって、スタッフの負担を軽減し、患者ケアの範囲を拡大することに可能性を見出しているものの、一方で回答者であるヘルスケアリーダーの所属する組織の医療従事者や患者は、バーチャルケアに対して、他国と比較しても慎重な姿勢を見せていることが示唆されました。

日本のヘルスケアリーダーの90%は、医療データの利活用とそこから得られるインサイト（洞察）が医療を改善する可能性があると回答しました。例えば、「治療計画の最適化（53%）」や「エビデンスに基づくベストプラクティスの特定（43%）」などに役立つと考えています。

しかしながら、日本ではデータ統合における課題が依然として存在しています。具体的には、「データセキュリティとプライバシーの改善（48%）」「患者データの正確性（45%）」、そして「異なるプラットフォームや医療環境における相互運用性の改善（41%）」などが課題に挙げられました

日本のヘルスケアリーダーの87%は、財務的な課題が質の高い医療の提供を妨げていると回答しています。この課題を克服するために、「コスト削減（84%）」、「患者数の増加またはサービスの拡大（75%）」、「生産性の改善（69%）」など、様々な対策を現在または3年以内に講じて財務的な持続可能性を確保しようとしています。

日本のヘルスケアリーダーは、「政府（45%）」や「他の医療機関（42%）」、「ヘルステック企業（29%）」とのパートナーシップを通じて、医療の質を向上させる必要性を強調しています。特に、治療のコーディネーションやスタッフの確保、地域社会の健康促進において、これらのパートナーシップが重要視されています。

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フィリップスの最高イノベーション戦略責任者であるShez Partovi（シェズ・パルトヴィ）は、下記のように述べています。

「ヘルスケアリーダーたちは、患者の需要が増大する中で医療制度を持続可能なものにしていくためには、どこでどのように医療を提供するかを再考することが急務であると認識しています。」